23岁时，他曾有机会成为湖南省最年轻的正处级干部，最后放弃去读研。毕业后，放弃在大城市工作的机会，而选择一个偏远的小县城。他到三一没提任何要求，从助理做起，加入到了三一重工的艰苦当中，“我希望三一成为一流的企业，它是我实现理想的平台。”
作为三一重工的领军人物，向文波不仅带领三一成为一家市值超过千亿元的上市公司，更重要的是，三一重工也开始了国际化的战略进程。今年，三一重工共有7人上榜2011年福布斯中国富豪榜。而在福布斯中文版第七次推出的A股非国有上市公司最佳CEO排行榜上，向文波荣登榜首。
以下为向文波的经典语录部分整理：
1、我没见过真正的产能过剩，产能过剩对应的应该是大量设备闲置，产品库存与工厂倒闭。有些落后产能是应该被淘汰的，有人说钢铁行业产能过剩，我没看到有大型工厂关门倒闭。适当的产能超前与富余是必要的，否则就不存在竞争了，我们还是习惯于用计划经济的思维思考市场经济的问题!——摘自向文波个人微博
2、从波士顿咨询公司统计的结果来看过去五年三一重工股东回报高于除QQ外的所有互联网公司，高于除苏宁电器外的所有零售企业，高于除印度一家公司外的所有钢铁和能源企业，当然高于全球所有制造业企业，工程机械行业根本找不到可比公司!——摘自向文波个人微博
3、说个数据让大家理解一下中国企业的创新能力吧!十五年时间三一从一个工程机械门外汉起步共开发了38个系列300多种规格新产品，创造了许多中国第一，亚洲第一世界第一!无与伦比啊!——摘自向文波个人微博
4、很多人问我工程机械行业还能火多久，依我之见中国工程机械市场至少能火二十年以上，这个阶段将止于中国城市化进程完成之日。而中国城市化率每年增长不到百分之一!在中国基础设施建设根本就不是某些经济学家所说的是所谓刺激经济增长的手段而是社会发展，提高人民生活水平所必须!——摘自向文波个人微博
5、三一最不欢迎的是不孝员工，对待长辈尤其是父母必须尽孝如有不孝员工或公司有领导不尽情理阻碍员工尽孝尽责可直接找我举报或投诉!——摘自向文波个人微博
6、有人说三一会做广告，纯属误会，三一其实很不会宣传，完全是被宣传，被高调!比如说智利矿难救灾事先我们并不知道三一起重机参与了，也是通过媒体知道的。（www.fuhaoku.net）这次日本救灾，我们也不知道泵车有这种用途，是东京电力要买我们才知道，这些事想不让媒体宣传都做不到。三一凭借的确实是企业的实力!——摘自向文波个人微博
7、豪华住宅是客观存在的一种消费需求，通过行政手段压制这部分需求不符合市场规律，也不利于扩大内需。建议国家放开豪华住宅开发控制，但提高豪华住宅用地价格与各种税赋，将所获取的超额利润用于解决低收入阶层的住房需求。——摘自向文波个人博客《如何实现“居者有其屋”》一文
8、人要敢作敢为，如有太多的利益考量、太瞻前顾后，就容易迷失自我，自我禁锢。
在三一的这些年里，首家股权分置改革的对我感触很大。因为这是个历史机会，我们成为了中国改革的直接参与者和推动者。三一实现了改革试验田的理想，这样的机会不是每个企业都能有的。——摘自《三一集团执行总裁向文波：我是一个理想主义者》一文
9、我们是一个理想主义的企业，我是一个理想主义的人。我认为：理想和目标可以改造人、凝聚人、团结人。一个人能成多大的事情，和你的胸怀有极大的关系。理想是目标、是动力，也是成就事业的条件。——摘自《三一集团执行总裁向文波：我是一个理想主义者》一文
10、国内很多产业与国外的差距差就差在细节上，很多产品粗看起来与人家沒什么区别，但经不得细看，用起来更不是那么回事，这里面原因很复杂，但最根本的原因是文化问题、是包括我在内的国民素质问题，我们对工业文明的理解还过于浅薄，正是由于产品漫长的制造过程中对若干细节的漫不经心“不拘小节”，累计成了我们与别人的巨大差异。
中国制造要赢得尊重必须把谨记“魔鬼在细节”的名言，强调严谨和精确，这也许也是农业文明和工业文明最大的区别之一。——摘自向文波个人博客《“魔鬼在细节”》一文
11、当媒体恶炒“100万打工仔”的时候，“100万打工仔”在三一已不是什么新鲜事。按照三一董事长梁稳根先生的说法，三一要成为“造富工厂”，要有大量百万、千万，甚至亿万富翁在三一产生，三一今天已基本做到了这一点。帮助员工成功是三一文化的核心内容，三个“一流”里面就有“造就一流人才”!——摘自向文波个人博客《帮助员工成功是企业的基本责任》一文
12、我身上的理想主义色彩是比较浓厚的。我讲话不绕弯子，我会用最快捷的方式表达自己，能用两句话说清楚的决不用三句话。我喜欢直白、准确。这就是我的个性和风格。我就是一普通人，我父亲是一农民，我就是一农民的儿子。父亲去世前给我留下了一幅他手书的《岳阳楼记》，就挂在我办公室里。
至于别人对我的评价，我希望别人认为我是一个好相处的人，不是一个盛气凌人的人。当你成功的时候有人说你好，当你失败的时候还有人说你好，那就是人生的境界。——摘自《三一集团执行总裁向文波：我是一个理想主义者》一文
13、毫无疑问，董事长梁稳根是对我影响最大的人。我跟他很多性格是相近的。在大是大非的问题上我们总能达成一致。没有他我也不会到三一来。我们不是同学，是同事。我们最先的认识也不是因为私人关系。当时我是搞铸造的，他是搞热处理的。我到他那里去，看见他桌子上放了一本管理学的书，书翻得很烂，说明他花了很多时间在研究这本书。后来，工厂要我推荐人才，我就推荐了他。实际上在此之前我跟他没有任何私交。我们是靠一种共同的理想和爱好相识相知的。我是跟着自己的感觉去做事，而不是受利益诱惑去做事。——摘自《三一集团执行总裁向文波：我是一个理想主义者》一文
14、很多中国企业的成功，完全是建立在中国经济的高速增长的基础之上的。所以，说中国哪个企业的管理水平到了哪个程度，我是不认可的。中国基本上没有真正意义上的、上得了桌面的企业家。一个没有赢利能力的企业家，是没有价值的企业家，尤其在中国这样的市场机遇里面。如果你不能为企业的长远发展打下坚实的基础，实现资本的积累，可以说是错失机会，不负责任，你谈不上是什么企业家，更谈不上什么代表性人物。——摘自《三一集团执行总裁向文波：我是一个理想主义者》一文
15、到现在为止，我都认为别把自己看得太重，就是一个老百姓，到哪里讲话发言也不想惊世骇俗。我写博客不怕人家说我没水平。为什么写博客?就为了表达自己。博客方式较随便，爱怎么写就怎么写，也不用过分注重结构和理论。但写博客的人应为自己的言行负责，所以我用实名。——摘自《三一集团执行总裁向文波：我是一个理想主义者》